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商會文化
發布人:管理員    時間:2019/11/10 15:09:42    瀏覽:73次

商會文化
近年來,隨著中國經濟的高速發展,華商在世界經濟的大舞臺上也展示出更多的活力和風采。一大批優秀的企業家銳意進取,引領企業積極開拓國內外市場,完成了人才、資金的儲備。而商會,則為全球華商建立有效的合作、攜手共進搭建了平臺,在提升華商形象和品牌競爭力方面發揮著重要的作用。本期“商會論道”欄目專訪了全國工商聯房地產商會副會長、蘇寧環球集團董事長張桂平,探索做好商會文化建設,幫助企業在經濟全球化的浪潮中提高競爭力的秘籍。 

《經濟》:每個商會都有自己的文化,請談談您對商會文化的理解。 
張桂平:商會文化是一個寬泛的概念,有不同的層面和形態,比如說戰略文化、制度文化、運營文化等,打造獨具特色的商會文化,就是要牢牢把握商會文化建設的著力點,使不同行業、不同區域的商會都具有各自的特色,這對增強商會的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。 
商會是近年來才蓬勃發展起來的,歷史還相對較短,商會的形態也不盡相同,有以業緣為基礎的同業商會,也有以地緣為紐帶的地域商會等,各類商會的宗旨、作用、職能等還在摸索建立的過程中。相應的,商會文化也處在不斷形成和穩定的過程中,可以說,迄今還沒有一家商會形成了成熟且獨特的商會文化。 
商會歷史雖短,但中國商幫的歷史卻很悠久。現代商會文化一方面是時代的產物,另一方面是對古代商幫文化的傳承。現代商會文化盡管還不成熟,但卻有脈絡可循,有傾向性可以把握。比如浙商的團結進取精神,比如蘇商強調的政商和諧觀念,比如我們徽商的“賈而好儒”的傳統和徽駱駝的吃苦精神,都很好識別。一個商人,如果對自身所屬商會文化及自身文化屬性認同,就容易親近商會,親近同仁,從而促進會員間的交流和團結。 
商會文化建設一方面離不開對商會會員個體文化信仰的提煉和升華,另一方面需要有意識地通過各種工作去培養和建立。比如我們江蘇省安徽商會著力推行的民主文化,力求打破商會一言堂的專斷作風,通過會長辦公會形成集體決策,秘書處根據集體決策開展工作,可以讓會員對商會產生主人翁的意識,有利于凝聚和團結會員;又比如我們商會著力打造的和諧文化,通過開展“緣聚”活動,促進省內各地各級會員的廣泛接觸,不僅為會員合作奠定基礎,也是促進會員團結、增強商會凝聚力的手段;再比如我們商會著力強調的服務文化,通過實實在在地幫助會員解決生產經營和日常生活工作中遇到的各種困難,切實發揮商會的排憂解難作用,在會員間形成有困難找商會的共識,從根本上增強商會的凝聚力。 
這些舉措都是將商會的文化建設具體到商會的日常工作當中,但商會文化建設更離不開獨立的文化活動的舉辦。比如我們商會舉辦的千人書畫大展,比如我們商會主辦的藝術沙龍、商會書畫院開展的系列活動等,通過這些文化活動一方面提升會員的個人文化素質,繼承徽商“賈而好儒”的傳統,另一方面通過這些活動的舉辦,在會員間形成了以集體辦活動,以活動促交流的氛圍和共識。 
當然,在商言商,商會文化的凝聚功能最終還是要通過商務活動的開展得到落實。我們希望通過把商務和文化有機結合,讓會員加入商會后入有所得、得則能留、留而能久,真正實現企業發展和個人素質提升的雙豐收才是我們成立商會的根本目的,也是商會增強凝聚力的根本所在。 
《經濟》:商會如何促進企業加強合作,抱團發展,提高競爭力? 
張桂平:簡單說,商會在企業抱團發展中發揮著聚集人脈、商脈和財脈三方面基礎性作用。通過商會平臺的搭建,每一個加入商會的會員都有機會結識更多的企業家,獲得豐富的人脈資源,這是商會發揮的人脈拓展作用。有了人脈,才有抱團的前提,同為企業家,有相似的理想和追求,從而有抱團的動力和能力。所謂商脈,即通過會員間的交流,信息共享,思維碰撞,能突破單個企業家的視野、信息和判斷等各方面的局限,從而比較容易發現到更多商機,尋找到更多投資渠道。同時,也可以在會員間開展業務往來,優勢互補,從而降低經營成本,提高利潤率。 
所謂財脈,即單個會員容易受個體資金狀況的制約,很多好的項目、好的投資機會無法開展。通過商會,可以把具有共同興趣和判斷的會員資源進行整合,共同投資,利益共享,從而實現單個企業想做卻做不了的事,促進企業的發展壯大。 
此外,商會平臺的引導、參謀、信息、服務、分享功能也都在會員抱團發展中發揮著實實在在的作用,隨著商會的不斷發展,商會職能在不斷拓寬和深化,商會在企業抱團發展中起的作用也越來越大、越來越多,我相信隨著商會的發展壯大,商會還能不斷開發出更多功能從而服務會員各方面的發展需要。 
《經濟》:在企業管理中,一直有關于人治與法治的討論。您更傾向于哪種企業管理模式? 
張桂平:在企業管理中,是傾向人治還是法治,不同的國家、不同的企業發展階段,也不盡相同。西方企業大多是法治,中國企業大多是人治;大企業以法治為主,而小企業以人治為主。法治有公平的優點,也有冷漠的不足;人治容易導致專斷,但也有溫情的一面。實行法治的西方國家產生過很多全球知名大公司,而實行人治的中國小公司也有很多不斷成長為成功且成熟的大企業,因此,不能簡單的討論人治與法治的優劣。 
比如小企業更適合人治,大企業必須要法治,為什么呢?因為企業管理是需要很高的人力成本。小企業由于部門工作不飽和等各種原因,管理出不了效益,所以企業無法支撐人力成本開支,如果強行推行法治,導致管理人員太多,不但企業不賺錢,反而會成為企業的一個沉重負擔。而當企業大了,業務多了,人員多了,層級多了,結構復雜了,企業所有者的個人能力的局限性就凸顯出來了。如果企業沒有一套有效的管理機制,那么企業很多的重要文件或重大決策就無法有效傳達或執行。 
完美的企業管理應當以法治為基礎,輔之以巧妙有效的人治。把法治和人治兩種手段有機結合,不走兩個極端,法治需要人情來實施,人治也需要法治為依托。但在現實中很難做到這么完美,中國是一個人治傳統悠久的國家,人情在企業管理中的正面作用很明顯,但負面作用更大。因此,我認為在企業從小到大的成長過程中,一定要不斷的實現從人治走向法治。法治的企業最大的優點在于有一套糾錯機制。這樣,個人可以退出或死亡,但企業可以依靠制度而長青。任何人都是企業機器上的一個零件,零件壞了可以換,但整部機器仍在正常運行。 
從人治到法治是一個企業成熟過程中必然會經歷的過程,成功的企業家要主動把人治企業引向法治企業,甘愿接受制度的制約。企業能適時、適地、適宜地制定切實可行的制度,統一他人意愿為集體目標而共同努力,方可稱之為成功的企業。




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